一落千丈:波音大调查

记录片美国2022

主演:莱斯特·赫特,玛丽亚·巴尔蒂罗莫,Peter Jennings,切斯利·舒伦伯格,理查德·恩格尔,Peter A. DeFazio,唐纳德·特朗普,赵小兰,Ted Cruz,Andy Pasztor,Zipporah Kuria,Dennis Muilenburg,John Cox,Michael Stumo,Richard Blumenthal,Rick Ludtke

导演:罗瑞·肯尼迪

 剧照

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更新时间:2024-06-01 12:34

详细剧情

  在《一落千丈:波音大调查》这部令人不寒而栗的纪录片中,曾获奥斯卡提名的电影人罗瑞·肯尼迪揭露了企业对问题的漠视和贪婪如何导致两架波音 MAX 737 飞机在短短五个月内相继失事。在航空专家、新闻记者、前波音职员、美国国会和受害者家属的主导下,这部电影揭开了一家曾经备受推崇的公司背后一味削减成本和掩人耳目的文化。《一落千丈:波音大调查》痛斥来自华尔街的败坏影响,并指出美国企业所秉承的理念的危险之处 — 有时这甚至事关人命。本片由罗瑞·肯尼迪执导和制作,马克·贝利制作和联合编剧,布莱恩·格拉泽和朗·霍华德监制。

 长篇影评

 1 ) 不存在的因果报应

在这个节点看了这样一部纪录片,无疑是唏嘘的。Netflix在二月份上这部纪录片的时候也一定万万想不到,短短一个月后就在中国发生如此的悲剧。

对我这样一个门外汉来说,这部片子可以算是深入浅出。从两起事故说起,巨大的悲恸引申出来的深刻反思和查证。事故的起因,MCAS程序的由来,波音的历史和“堕落”,以及沉醉在金钱中的杀戮。

当然,篇幅有限,很多细节也并没有一一展开。可是从我一个外行的角度,能透过这部片子略微了解其中之缘由,已经觉得很值得了。

看片的时候一直想到去年大为震撼的“成瘾剂量”。我想,资本都是一样的。在巨大的金钱诱惑下,早已彻底抛弃了所谓良知。这些道德甚至法律在利益面前简直不值一提。正如成瘾剂量中的家族即使破产也并没有“卖出任何一艘游艇”,波音的高管也是同样拿着高额补偿离职身退。在这么多生命面前,什么报应,什么惩罚,都是不存在的。大概,被限制在这一些条条框框下面的,也只有普通人罢了。

以后坐飞机,我会看一下机型。也许是这部片子给我带来的最大变化。

 2 ) 真人真事,这部新出的灾难大片,每一秒都触目惊心

每天,成千上万的航班穿行于世界各地。大多数人都觉得坐飞机很舒服。

穿行在高空,欣赏着壮丽的山河大地,落地时已到达目的地。

有时特价机票甚至比其他交通工具更便宜,很多人都习惯了乘坐飞机。

然而,由于飞机的特殊性,一旦发生事故可能就是灾难性的。

很少有人深入了解过航空事故,但在今天这个航空旅行越来越便捷的时代,我们有必要知道得多一些——一落千丈:波音大调查

纪录片《一落千丈:波音大调查》就记录了2018年发生的两起重大航空事故。

曾获奥斯卡提名的电影人罗瑞·肯尼迪,揭露了航空企业的贪婪,如何导致两架波音737MAX飞机,在短短五个月内相继失事。

航空界有句老话:“如果不是波音飞机,我就不坐。”

波音公司有着非常传奇的历史,是世界上最大的民用和军用飞机制造商之一。

很多国家的客机都是波音公司制造,曾经的波音飞机就是安全的象征。

每时每刻,都有一万架波音飞机在150多个国家飞行。

一直到2017年,世界上任何地方都没有发生过大型波音客机坠毁的事件。

然而在2018年10月,属于印度尼西亚的狮航610,从雅加达起飞几分钟后从雷达上消失。

这架载有189人的全新波音737,在起飞不久后坠毁。

机上人员全部遇难,无人生还。

那是一架由波音公司生产的全新737MAX飞机,是737飞机的升级版

它的坠毁方式是高速俯冲地面,可以说非常惨烈。

以下为模拟画面——

这场事故发生得很蹊跷,当天天气很好,失事地点离机场很近,而且那是一架全新的飞机。

找到黑匣子之后,事故原因逐渐浮出水面。

飞行数据记录器显示,起飞后左侧迎角指示器出现了故障。

此外还有什么未知的东西,不断用力将飞机的机头向下压。

尽管飞行员在对抗,试图把飞机拉回来,但机头还是被压向地面,直至坠毁……

当时的波音公司CEO丹尼斯·米伦伯格只是回应:“我们不能对调查发表评论。”

然而,波音公司背地里却说:“如果是一个美国飞行员就不会发生这种事”,暗指事故责任在狮航的印尼机组成员水平有限。

波音公司甚至调查印度机长巴夫耶·苏尼加在哪儿受的飞行训练。

然而讽刺的是,他就是在美国完成的训练。

最后,波音公司终于发布了一份声明,称狮航飞机的机动特性增强系统(MCAS)启动错误。

声明一出众人哗然,飞行员都表示从未听说过这个MCAS系统。

原来这个MCAS系统连接着迎角传感器,它的作用就是将机头向下压。

一旦系统触动,机长有10秒钟的时间关掉MCAS。

狮航坠机事件中,一个迎角传感器坏了,错误激活了MCAS系统,飞行员没有及时关闭系统。

机头就不断被向下推,直至坠毁。

波音公司认为,事故责任在于机组人员没有及时关闭MCAS系统。

然而,事实上波音公司从未告诉狮航飞行员,有这样一个系统存在。

更没有告诉他们一旦系统触动,只有10秒时间死里逃生。

接下来波音公司是怎么做的呢?

他们表示会在6周后会修复这个问题,除此之外,在这6周内什么事也不会做。

换句话说,这款有严重安全隐患的飞机还在世界各国继续飞。

而且波音公司坚持宣称,这款737MAX飞机是安全的。

打脸来的如此之快,不久后又一起坠机事故发生了。

2019年3月10日,也就是狮航事故发生19周后,埃塞俄比亚航空公司一架航班从亚的斯亚贝巴起飞后不久坠毁,机上157名乘客和机组人员全部遇难。

当遇难者家属来到事故现场,他们看到的是飞机碎片以及凌乱四散的乘客行李,以及地面上被飞机撞出的一个洞,飞机以每小时800千米的速度直撞向地面。

这次事故和狮航坠毁的那架飞机是同一个型号,坠机地点也是靠近机场,天气不坏。

完全一模一样的悲剧,再次发生。

这款737MAX飞机是波音公司最畅销的客机,但在短短五个月内却发生了两起坠机事件。

更可怕的是,世界上很多主要的航空公司都在使用这种新型飞机,数百架飞机已经投入使用,数千个已经被订购。

有人开始呼吁,停飞这款飞机。

然而,波音公司仍坚持737MAX飞机是安全的。

在坠机的第二天,只有中国停飞了这款型号的飞机。

这引发了全世界其他国家纷纷停飞,包括澳大利亚、新西兰、马来西亚、新加坡、法国、德国、意大利、英国、爱尔兰、荷兰……

事故调查还在继续,调查人员在埃塞俄比亚事故现场发现了起重螺丝。

起重螺丝的作用是操纵飞机稳定器,而被发现的起重螺丝处于完全朝下的位置。

这就进一步确定了,事故原因与机动特性增强系统(MCAS)有关。

至此,当时的美国总统川普才进行了停飞处理。

安装了机动特性增强系统(MCAS)的737MAX8和737MAX9航班全部停飞。

这也成为史上唯一被美国总统停飞的飞机。

但即使在MAX飞机被停飞之后,这些飞机必须飞到指定的存储设施,而得知真相的飞行员都不愿再驾驶这段路程。

与此同时,坠机家属开始来到华盛顿示威游行,他们当中有人因为坠机事故失去了几乎所有亲人。

五个月内造成346人死亡的两次坠机事故,成了美国交通基础设施委员会历史上最大的调查案。

而波音公司故技重施,再次将事故责任转移到埃塞俄比亚飞行员身上,认为坠机是由于飞行员操作不当。

因为在狮航事故之后,他们已经将机动特性增强系统(MCAS)的操作说明告知了所有飞行员。

为此,波音公司展开了声势浩大的公关行动。

他们还要求埃塞俄比亚飞行员,出示飞行员资格和培训证明。

然而,随着调查的深入,更惊人的事实浮出水面。

调查人员发现事故发生时,埃塞俄比亚的机组人员不仅意识到机动特性增强系统的启动,并且也按照波音公司的指示去做了,关闭了机动特性增强系统。

但飞机依然没有逃脱坠毁的结局。

至此,我们不得不怀疑这家全球最大客机制造商怎么会如此离谱。

波音公司之所以取得成功,当然靠的是技术实力。

曾经的波音公司也确实奉行的是安全第一,而且公司内部趋于扁平化管理,员工发现哪里有问题可以直接提出来而不怕被解雇。

工作氛围十分融洽,前员工形容当时就像个大家庭。

直到1996年,波音公司与麦道公司合并。

麦道公司把他们的商业计划带进波音公司,认为最重要的事情是赚钱。

华尔街要求利润回报,他们想让波音像一家大型工业公司一样给予他们回报。

曾经,波音公司的企业文化是保证质量和安全,不走捷径。

为了在日趋激烈的客机市场竞争中胜出,曾经重视安全的传统向金钱妥协了。

所有飞机都必须降低成本,工人数量被大幅减少,所谓用更少的资源创造更多的价值。

此外,麦道公司奉行人情社会那一套,技术人员的意见一再得不到重视。技工加速生产,质检却一再放松。

发生坠机事故的737MAX型飞机的前身是波音737,为了在市场竞争中胜出,波音公司没时间研制新型飞机,就在737的基础上改造。

机身变得越来越长,引擎越来越重。

由于引擎装置在机尾,为了防止机尾过分下坠于是又装上了MCAS系统,一旦触动就会把机头往下压。

而两架飞机坠毁的原因,都是因为MCAS系统被莫名其妙的触动了。

而一旦被触动,飞行员只有十秒来关闭它,超过十秒就只能等死了。

飞行员们之所以不知道MCAS系统是因为,如果强调MCAS是一项新功能,就需要安排飞行员培训,这一下成本就上去了。

波音公司就向各国航空公司保证,他们的飞行员将不需要模拟训练。

理由是这架飞机跟老机型737区别不大。

不幸的是,就在坠机发生的前一年,狮航还在询问波音公司是否需要额外的训练。

波音公司的回应却是:驾驶MAX机型绝对不需要进行模拟飞行训练。

他们甚至还在邮件中嘲讽,狮航的小心翼翼。

波音公司确实取得了商业成功,他们已经卖出了超过5000架MAX飞机。

这个产品让华尔街的财务业绩达到了波音前所未见的水平,股票价格暴涨。

737MAX本将成为波音公司未来几十年里主要的收入来源。

好日子却在2018年10月狮航的一声巨响中结束了。

众所周知,坠机事故往往十分惨烈,很难有人能在这样规模的灾难中幸存。

而纪录片《一落千丈:波音大调查》中的两起事故,原本完全可以避免,并非人力不可抗的意外,而是系统本身的问题。

飞行员在没有经过训练的情况下,只有十秒死里逃生,狮航飞行员更是连这十秒都不知道……

很难想象全球最大的客机制造商,为了利润做出的如此离谱的隐瞒行为。

这部纪录片恰恰揭示了一个显而易见的道理:

在人命关天的事情上投机取巧,终将不会有好结果。

毕竟生命比什么都珍贵。

*本文作者:RAMA

 3 ) Are the profits more important than the human life?

当Boeing和麦道合并后员工陈述“她们把造飞机当作造洗衣机和洗碗机一样。”当Boeing总裁不得不转头看向站起的受难者家属拿着亲属照片时有没有一刻为“让Boeing成为一家财务驱动型公司,将本聚焦于安全的传统向金钱低头。”而愧疚,那些照片里的人也曾经是一条条鲜活的生命。愧疚想来也是没有,Up there in the executive offices,they were watching the stock price and calculating their bonuses,Total disregard of what happened.在第一起事故发生时发言仍是以稳定股票价格为目的,明知其原因却不加改正,依旧将矛头指向飞行员,即使知道原因却也想时间拖延,扬言飞机的安全性,只为了stock prices,performance.

Boeing’s mission statement is “people working together as a global enterprise for aerospace industry leadership”当管理层全然以逐利为目的时,曾经最引以为傲的safety早已驱之脑后,就像空洞的广告标语。

最后关于企业文化转变:合并之前的Boeing以安全著称,员工严谨的工作态度,团队凝聚力认同感强,与管理层协调一致。与麦道公司合并后:centralization 的管理模式,管理层以利润投资回报率为纲,削减人工,以最小的成本换取最大收入为目标,忽视生产部门对于安全性能的考量,“It’s the corporate culture that they had built up,It was there greed.”他们的行为正在一点点消耗最初的信任,并以“隐瞒事实”作为公司的企业文化,逐渐显露资本的贪婪本性。较于之前不禁让人唏嘘。

Some of mistakes that Boeing made were irreparable.The people who died and their families and their friends.and the lives that ended in tragedy.those can never be repaired.How many times have you heard companies say,We’re committed to excellence,We’re committed to our customers.But no matter how big the company is and how sophisticated and what a fantastic past it had,which is all true for Boeing,we should be skeptical,All of us should be skeptical.以上波音员工原话,想必感触更深。

看完感触一言以蔽之应该是:企业关注profit,的同时更应把social responsibility置于关键地位。更何况飞机它不是洗衣机更不是洗碗机呢?它承载了几百个生命与家庭。

印象深刻富有讽刺意味的弹幕:懂了,原来Boeing董事从来不坐Boeing飞机。

希望每一架飞机都能平安落地,每个亲人都能接到飞机抵达后的电话,目的地机场能与殷切等待的家人一个大大拥抱。

 4 ) 我为鱼肉

表象:2018lion air 失事,到2019 ethiopian airline失事,新闻一面倒指责东南亚与非洲飞行员的能力/资质不够,直到黑匣子找到后,才得知lion air 飞行员根本不知波音737max装载MCAS的系统,起飞后如触发则会将机头压下来,仅靠一个传感器(机身外)控制。而Ethiopian airline的飞行员则在第一次失事后接受波音培训,且正确操作仍旧没有挽救

真相:股价=市占率压力=开发符合客户需求的产品=“低成本”=“省油”+“无需飞行员培训”=737max=大卖。为省油而研发致命系统MCAS由于“不增添飞行员培训”,而压根没提。

片子结尾,听证会后CEO辞职,6200万分手费;20个月的禁飞后,737max重新上天,罚款25亿美元。但300多位遇难者家属?是“悲剧”还是谋杀?如是谋杀,追责何在?

一切向股东负责的其他产品,又是如何?就算不对股东负责,也是对投资者管理层负责,总之不是对员工、客户、自然环境而负责就是了。我们只是利润的贡献方,哪里有什么权利可言。无论在哪。

 5 ) mcas修复后,737max真的安全了?

说个很有意思的点:波音的理念是给驾驶员高度的操控性,理论上可以进行任何能满足的操作指令;空客的理念是在将驾驶员的权限控制在一定范围内,剩余的交给电脑。

前提:机动特性增强系统(mcas)的来源和工作原理。通过传感器数据,自动判断飞机是否面临失速的风险,并且提前介入。这个系统吧,仅仅安装在737max机型。在2010年,由于普惠和LEAP在风扇叶片技术上的突破,空客A320油耗降低20%,费用:10亿欧元(波音原计划升级费用120亿)。技术出身的波音ceo不得不采取用技术打败技术的方法,对最畅销的737-800进行升级。包括但不限于减小风扇直径;增加转速;增长前起落架;发动机吊架前移等工作。737max变诞生了。

初代的mcas系统激活条件严格,每秒仅仅0.06度

(飞行员手动控制安定面每秒上限0.2度)

但是在试飞后,波音将系统改了!改了!从每秒0.06改为每秒0.25度!并且将触发条件改为以下三条:1人工驾驶,2仰角单个传感器数据,3襟翼收上。在这个版本的mcas系统中,波音删除了加速传感器判断条件。

2017年3月737max完成审定,5月交给第一批客户,第一家商业运营的就是狮航。

根据公开的事故调查报告来看,在狮航出事的前两天,这俩737max在天津飞曼谷时,出现指示故障,原因为左侧传感器损坏。

工作人员在更换完后并没有校准!!!导致传感器水平输出时不是零度,是+21度。事发当天起飞后,两侧速度不一致变超过了系统的限定值,先触发抖杆警告。随着高度爬升,开始进行襟翼收上操作。(还记得上面说的三个激活条件吗?现在全部满足了)mcas系统在强行令飞机低头10秒后进行判定,是否满足三个处罚条件。这个判定间隔是5秒。随着操作越来越困难,最终该机失速发生事故。

记录显示坠机前不正常的向下俯冲

关于埃塞俄比亚的事故,到今天为止都没有出具最终的报告。根据已经公布的资料,起飞后50秒,左侧传感器输出值巨变(怀疑是遭到鸟击),mcas立刻被激活,开始不正常低头,机组人工切断了物理开关,终止了mcas,但是在系统介入下此刻飞机平尾已经不正常。无法通过摇轮恢复平尾的机长再次打开了mcas,此刻人工电门优先级失效,在下一个mcas循环里,飞机以每分钟1万米的速度俯冲。

有nt新闻称mcas是外包给了印度团队,是导致了代码逻辑的错误,进而导致事故的主要原因。讲道理,你美国FAA都允许波音自我审核了,出了事就想把锅甩出去?相比于拉程序员祭天的,个人更倾向于拉波音管理层祭天。

埃塞俄比亚航空出事后,咱们国家是第一个宣布全面禁飞737max,随后该机型被全球禁飞。

波音花了数亿美元进行受害者家属安抚工作。不久后,波音对系统的改装方案公布,其中最大的一个报告足足有156页

在新的软件逻辑上,mcas系统将只输出一次10秒的指令。将操作最高权力交回驾驶员。

修复后的737max在许多国家复飞,我国关于737max复飞的文件也在去年末下发。

很好奇的是:737max复飞了,民众敢坐吗?

波音737,一个50多年的机型,缝缝补补用到了今天。波音对其进行了数次升级改装。但就像你给一个50年前的拖拉机装上w12发动机,abs,自适应巡航等等,这台机器真的可行吗?系统之间调教真的适配吗?当然波音公司嘛,美国披着私企的国企,出了再大的安全事故也不会让它摆烂就是了。

相比于波音,空客也许是我们以后出行的更优选择。

 6 ) 波音737MAX大调查笔记

1.由于空客新型号A320neo节能设计,抢占了波音的市场。为了与其竞争,波音没有时间研发新型号,于是在737NG基础上推出第四代MAX,该型号换了节油引擎。

2.由于新引擎太大,需要安装的位置更高,导致在飞行时迎角会变大,机头上抬可能导致失速,因此需要不停调整姿态。

3.为了解决问题2,引入MCAS系统,可以根据迎角传感器数据自动调节水平尾翼(按头)。

4.新飞机上线前,需要飞行员停飞培训,而这会增加成本(也会降低竞争力),于是波音的某次内部会议中给出处理方案是:对外宣称这是对速度配平的微调,而对内仍称为MCAS。由于速度配平系统在原机型已有,所以无需模拟飞行培训。

5.在MAX试飞时,波音发现问题2在起飞阶段即会发生,而并是不原先以为的只在飞行阶段,所以需要给MCAS提升优先级,使其对水平尾翼的调节所占飞行区间更长、角度范围更大。

6.为了节约成本,只使用了单一迎角传感器。(高安全性等级但单余度)

7.波音内部安全问题协调单上写明,该系统失效情况下,如飞行员不能在10秒内做出反应,则会导致灾难性后果。(10秒!)而前提是需要对飞行员进行培训。然而,狮航的飞行员并不知道有MCAS这个东西存在。

8.狮航坠机后,波音不得不向飞行员介绍MCAS系统,埃航的副驾确实关闭了MCAS,但还是来不及挽救。

9.在坠机前一年,狮航曾向波音提出要进行额外训练,以求更安全。波音说:驾驶MAX机型绝对不需要进行MAX模拟飞行训练。并嘲笑狮航的谨慎“because of their own stupidity”。

10.在推出MAX后,波音的市场占有量再次超越了空客。

11.狮航迎角传感器故障,发送错误指令,飞行员收回襟翼,MCAS被触发启动,下压机头,而飞行员不知道原因。

12.狮航事故后,FAA做过评估,预测这型飞机如果不解决该问题,在飞机服役生命周期中,可能会再有15次坠机。

13.波音提出暂时使用软件修复该问题,FAA同意了。

14.737MAX在2020年10月拿到FAA的复飞许可,

15.2021年1月,美国司法部正式起诉波音公司串谋诈骗FAA,波音同意支付25亿美元罚金和赔偿金,以避免刑事诉讼。

 短评

并非对这起悲剧事件最好的回应与探索,也未见归纳更多新鲜的观点;尤其前后两半段「情感」-「真相」的明显分隔,很难真正厘清作者的出发点到底在哪边。但在这之外,它所切入的是个更具资讯性与值得深思的的角度- -忙于取悦华尔街,却疏于质量上“报忧”的企业文化改变;不断成长的贪婪与野心,却是对生命的罔顾。悲剧是否究竟能在这里停止,我们无从得知;波音的坠落,也是“资本神话”的坠落。

6分钟前
  • 基瑞尔
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“It was corrupted by the pressure from the Wall Street. Plain and simple.” 最后五分钟终于说出了我从第一分钟就想说的话。资本下,人命如何衡量。那些逝者的照片,不是抗议,是被人爱着的人啊。

8分钟前
  • Herring
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最讽刺的就是疫情前出的事故,现在疫情在很多地方已结束这飞机居然又重新回到市场了…………瑟瑟发抖啊………煽情戏份过多,片子质量本身不咋地,但是题材赢了,我反正以后订机票肯定看机型了………

12分钟前
  • 螺蛳粉兔
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在这个特殊的日子提起来看,完全沉浸其中。从一个提出问题解决问题的公司,转变成提出问题,解决提出问题的人的公司。用隐瞒和谎言让利益凌驾于安全之上。停飞两年的737max还可以复飞,可是这些惨痛的代价永远不能够弥补。顺便等待这次黑匣子的结果。

15分钟前
  • 2的N次方
  • 推荐

今天的新闻让我一下子反应不过来。一瞬间那些鲜活的人顿时变成新闻里的数字,变成数据时代媒介平台上的字节。虽然是旁观者但也无法不心碎。在最后的定性报告出来之前,也许每一种猜测都是对当事人的不公。作为相关行业的从业人员,我看的全程都在被distract,企业管理的漏洞,资本运作的腐朽,现代社会发展对人和公司的异化,这些宏大的叙述在坠落的飞机面前并不能更引起我的思考。我突然觉得自己也并不是很关心人类很关心世界。我无法停止想象那些坠落前鲜活的个体和他们各自的网络,是如何被这一场坠落击穿。那是些就此爆裂了的破碎。

20分钟前
  • Feridaws。
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关于波音737 Max两起空难的调查报告。我还记得当时两起空难之后,有波音在南卡的前职员说:因为知道他们如何质检,我这辈子都不会搭波音的飞机。曾经是「品质」代名词的波音走到现在,不论从决策运营还是技术执行,简直就是美国从盛到衰的缩影。

23分钟前
  • 冬天
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我给十颗星!!!看完觉得脊背发凉,大众的尾气门也是因为换了领导班子,变成了追逐利益的资本机器,它的Passat会出问题也许根本不仅仅是在于上海大众,而是从狼堡那栋大楼里就坏了烂了腐败了。资本本就不该参与经营,这是制造业的底线! 新闻说这周埃塞俄比亚才恢复737 Max的飞行,国内是去年12月批准复飞,最近波音的股价才从2020年3月全世界都lockdown造成的不景气恢复过来,明天礼拜一希望它大跌,狠狠打华尔街那帮吃人不吐骨头的狼们一个嘴巴子,这次波音估计完犊子了。

26分钟前
  • 白展胖
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Lion Air机师的遗孀说,难道赚钱比人命更重要吗?肯定会有无数金融骄子们告诉她of course.

28分钟前
  • Rocinante
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解释得很清晰明了。还是马克思那句话,“一有适当的利润,资本就胆大起来。如果有10%的利润,它就保证到处被使用;有20%的利润,它就活跃起来;有50%的利润,它就铤而走险;有100%的利润,它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒绞首的危险。

31分钟前
  • mOco
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从18年10月的Lion Air Crash到五个月后Ethiopian Airlines坠毁两起空难切入,到介绍Boeing利益至上的理念调整,最后归结于在资本侵蚀下管理层的贪婪与投机心理。内容受体量所限难以顾及深广度,好在条理清晰,如今 737 Max重回市场,本纪录片值得被更多人看到。

33分钟前
  • 阿基米德
  • 推荐

程序会从飞行员的手里夺取飞机控制权……10秒内没有做出反应就要直面死亡……预估还会有15架飞机坠毁也不停飞……这是拿别人的生命进行的豪赌……资本市场太疯狂了……

34分钟前
  • tian小小蕊
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非常荒诞的一幕:波音总裁在听证会现场面对高举遗照的罹难者家属,没有鞠躬没有道歉,竟然只是坐着看向他们…资本家的眼中没有破碎的几百个家庭,只有股票市场的涨跌。

36分钟前
  • 曾海绵🌈
  • 推荐

在一部iphone4里修改了bug再强行装个ios15.4的结果

38分钟前
  • 盧穎Chrissie
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卧了个大槽原来波音和麦道的合并,最终是麦道管理层上位,那 737 Max 不出设计问题才是见鬼;麦道的 DC 和 MD 是空中浩劫常客,更是被弹幕戏称为 Daily Crash 和 May-Day,事故也是飞机原因的比例更大;而且从事件如何收场不难推测,还会出新事故,波音公司掏钱付罚款和赔偿,高管则免于被刑事起诉,甚至 bonus 都不带受影响的;建议避开出厂年份较新的波音飞机

43分钟前
  • ushuz
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别看造的是飞机,骨子里和某酸菜一样,能扣则扣,能省则省,死鸭子嘴硬拒不认错,只有联合抵制才能让他们肉痛

44分钟前
  • 沧海贻珠
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波音的离谱操作: 1) Lion Air事故前不告知MCAS的存在及其对飞行的影响 2) Lion Air事故发生后,全力lobby不要ground飞机3)两次事故发生后最先质疑飞行员的专业能力 4)嘲讽Lion Air要求波音为飞行员提供模拟机训练的要求5)逼辞时任CEO Dennis Muilenburg,随赔62M美金安置费。 Max刚出来订单不断股价暴涨,波音在华尔街商业战上取得的短暂胜利,随后换来的是两次事故346人丧生。 希望每个人都有良知, 敢于质疑,不畏发声。

46分钟前
  • Julie.R
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N記應該上架多一些這類良心紀錄片,而不是充斥即食味的那些。一「篇」不俗的專題報道,若果以五至六集篇幅來交代,應該會更為有力。

49分钟前
  • 過客
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很好看的一部纪录片!世界上最可怕的就是 everything‘s definitely no problem at all. 人命关天,波音的离谱操作: 事故后首先自欺,而后欺人,并首先质疑pilots的专业能力。完全忽视FAA的documents中pilots retraining advice以及 10 seconds应有的reaction time(even though this is ridiculous)。事故前不告知Loin Air MCAS的存在,以及完全ignore Lion Air的询问是否需要retraining并嘲讽Lion Air 要求波音为飞行员提供模拟机训练的要求。故事最后逼辞董事会代言傀儡时任 CEO Dennis Muilenburg,随赔62M美金安置费。

54分钟前
  • 源源源源源er.
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唉,看到八十年代波音的工作环境还是挺感动的,最后所有人也都逃不过缓慢被资本主义蚕食、异化成机器,维权家属的身影太令人心碎了。至于为什么波音和麦道合并之后居然让麦道的人做高管我是永远不能理解……DailyCrash还不够吗

59分钟前
  • 海王星黎明
  • 推荐

这么长时间累积的剧毒公司文化,不是换个ceo赔个25亿可以短期改善的。看完这纪录片,波音产的飞机真是不敢坐了,以后订机票还真得看看飞机是哪家公司的。

1小时前
  • concrete_sea
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